Принимая решение о вступлении в ту или иную СРО строителей, компания должна учитывать целый комплекс факторов, который в дальнейшем может оказать существенное влияние на текущую деятельность и развитие компании. Нужно оценить условия вступления в СРО: количество необходимых допусков на проведение различных строительных работ, размеры вступительного и ежемесячных взносов. Важной информацией, которую можно получить от других членов той или иной СРО, будет информация о «текущем» проживании и повседневном существовании компаний-членов в конкретном некоммерческом партнерстве. Кроме этого, пищу для размышлений может дать активность привлечения новых членов в СРО под свое крыло. Если саморегулируемая организация весьма активно, даже агрессивно, ведет рекламную компанию, обещая минимальные затраты при вступлении в СРО и мизерные сроки при получении допусков на работы, если реестр членов саморегулируемой организации насчитывает их несколько тысяч, – то это повод задуматься о целесообразности вступления в такую СРО. Ни для кого ни секрет, что Национальное объединение строителей объявило о проблеме «коммерческих» СРО, и их названия не секрет и у всех на слуху. Внешне это вроде бы делается для удобства кандидатов в члены, минимизации временных и финансовых затрат, уменьшение бюрократической волокиты. Однако нужно заглянуть вглубь вопроса. Сомнительные допуски к работам, полученные с нарушениями законодательства, при проверке окажутся недействительными и подлежащими отмене – что тогда делать тем компаниям, которые за них заплатили?

     Можно сформулировать несколько рекомендаций, которые облегчат принятие решения о вступлении в СРО.

1. Ознакомиться с сайтом некоммерческого партнерства. Есть четкий перечень информации, которую саморегулируемая организация ОБЯЗАНА разместить в открытом доступе на сайте. Оттуда можно узнать кем создано некоммерческое партнерство, структуру и персоналии органов управления. Зарегистрирована ли эта организация как саморегулируемая в государственном реестре СРО, за каким номером.
2. Изучить реестр СРО.  Большое количество членов – это еще не признак их доверия к СРО, это может указывать на ее коммерциализацию. Будет полезным, связаться и пообщаться с членами этой организации, выяснить ряд вопросов. Каким образом принимаются решения в партнерстве? Соответствует ли это положению самой организации? Какие условия существования в качестве членов такой организации?
3. На сайте должны быть размещены учредительные документы партнерства. Из них можно узнать учитываются ли интересы рядовых членов организации? Как при необходимости вы сможете влиять на принятие решения по конкретному вопросу?
4. Нужно внимательно изучить внутренние документы организации: порядок приема в члены организации, положение об органах управления, требования к выдаче свидетельств, порядок привлечения к дисциплинарной ответственности. Большая часть этих документов должна быть опубликована на сайте, что-то можно затребовать у самой СРО. Открытость этой информации может служить показателем благонадежности организации.
5. Немаловажный момент - положение о контрольной комиссии. Согласно закону проверки контрольной комиссией должны проходить не реже одного раза в год. Чаще — можно. А это может оказаться рычагом давления на членов СРО.
6. Саморегулируемые организации могут предлагать различные виды поддержки для деятельности своим членам. Это показатель отношения СРО к своим обязанностям.
7. Финансовая сторона членства в организации – ода из основных. Каковы размеры вступительных и периодических членских взносов, порядок их внесения и использования. Кто и как осуществляет финансовый контроль. Могут ли собираться целевые взносы, в каких случаях и в каком порядке, чем обусловливается их необходимость?

     Совершив ошибку при выборе конкретного некоммерческого партнерства вступая в СРО, строительная компания в итоге может получить головную боль и проблемы в своей деятельности.

     Не все строительные СРО ответственно относятся к своим обязательствам перед членами. Иногда встречаются некомпетентность сотрудников СРО, имели случаи увеличения регулярных взносов, принуждения к дополнительным, незапланированным финансовым затратам (поборам) на различные цели самой СРО. У администрации саморегулируемой организации всегда есть рычаг давления на своих членов – это проверки их деятельности. Дескать, «не хотите выполнять наши требования – мы вас «запроверяем», и уж надавить на вас сумеем»… Получается, вступить-то компания в СРО вступила, допуски получила, а осуществлять свою текущую деятельность – некомфортно. И что делать в такой ситуации? А смена саморегулируемой организации оказывается не столь безболезненна, за выход придется заплатить – компенсационный фонд не возвращается, а это как минимум 300 000 рублей.

     Поэтому, будьте осторожны, принимая взвешенное решение о вступлении в СРО строителей. По большому счету, это именно некоммерческое партнерство создано для обеспечения деятельности строительных организаций, а не строительные компании для СРО. Это – именно ПАРТНЕРСТВО.